تعريف تغيير بدین معناست که وضعيت جديد عوامل با وضعيت قبلی آن فرق میکند. اگر وضعیت جدید ماهیتی متفاوت از گذشته داشته باشد (تغییر بنیادی) و اگر با همان ماهیت اولیه همراه با شکل و ویژگیهای جدیدی باشد (تغییر تدریجی) فهرست مطالب تعریف تغییر عناصر کلیدی تغییر عوامل انسانی که با تغییر سازمانی ارتباط دارند رویاهایی درباره تغییر راهنمائیهای اصلی در زمان تغییر وقتی افراد در برابر تغییر روبر می شود شبکه انتقال به عنوان يک مدیر در این زمان چه واکنشی داشته باشید روند گروهی و فرهنگ سازمانی دو مقوله بنیادی تحول سازمان نمودار کاربرد روش گروهی در ارتباط با موقعیتهای گوناگون فرهنگ سازمانی (بستر تحول) کاربر ارزشها و پیش فرضها استراتژیهای هنجاری و باز آموزی تغییر سطوح تغییر مراحل تغییر از نظر کرت لوین مدل تغییر جامع که توسط رالف کلیمن ارائه شده برنامه های ایجاد تغییر ساختاری الگوهای رهبری که بیشترین کاربرد را در رهبری برنامه های تغییر و تحول سازمانی دارند در سه گروه مطرح می شوند وقتی سازمانها در مقابل تغییرات قرار می گیرند یکی از 4 موقعیت بوجود می آید نتیجه گیری و پیشنهاد تعداد اسلاید: 21 توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
