ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد فرایندی است که در آن مدیران و سرپرستان رفتار کارکنان را مشاهده و بررسی میکنند تا بتوانند بازخوردهای لازم را درباره نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه کنند. ارزیابی عملکرد عبارتست از تعیین درجه کفایت و لیاقت کارکنان از لحاظ انجام وظایف محوله و قبول مسئولیتها در سازمان که این ارزیابی باید به طور عینی و منظم انجام پذیرد. ارزیابی عملکرد «یعنی سنجش نسبی عملکرد انسانی در رابطه با نحوه انجام کار مشخص در یک دوره زمانی معین در مقایسه با استاندارد انجام کار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعالیت در آوردن آنها». فهرست مطالب ارزیابی عملكرد مدیریت عملكرد مدیریت عملكرد نه ارزیابی عملكرد نظام ارزیابی عملكرد كاركنان جایگاه ارزیابی عملكرد هدف های ارزیابی عملكرد نكات مورد ارزیابی تعیین شاخص های ارزیابی با مشاركت كاركنان تعیین دوره زمانی تحقق اهداف شاخص های انتخاب روش بهینه روش های ارزیابی عملكرد ارزیابی كنندگان عملكرد ویژگی های ارزیابی كنندگان خطاهای ارزیابی عملكرد نقش های ارزیابی شوندگان داشتن آمادگی برای ارزیابی هدف گذاری سازمانی تعداد اسلاید: 20 توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
ارزش ها و مفاهيم بنيادی مدل EFQM 1- نتيجه گرايی تعالی دستيابی به نتايجی است که رضايت کليه ذينفعان سازمان را در بر داشته باشد. 2- مشتری مداری تعالی خلق ارزش های مطلوب مشتری است. 3- رهبری و ثبات در مقاصد تعالی رهبری دور انديش و الهام بخش، همراه با ثبات در مقاصد است. فهرست مطالب مقدمه ارزش ها و مفاهیم بنیادی مدل EFQM نگاهی کلی به مدل EFQM عملکرد و تعالی مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد و ارزیابی تعالی ارزيابی عملكرد برگه امتیاز متوازن تاریخچه برگه امتیاز متوازن واژگان برگه امتیاز متوازن نمونه ای از برگه امتیاز متوازن مطالعه موردی برخی از مشخصه های کیفیت برگه امتیاز متوازن برخی از اهداف برگه امتیاز متوازن فواید برگه امتیاز متوازن سطوح استفاده از برگه امتیاز متوازن نیازمندی های ساختاری سطوح استفاده از برگه امتیاز متوازن (APQC – 2002) استقرار برگه امتیاز متوازن عوامل کلیدی موفقیت برگه امتیاز متوازن (APQC – 2002) فرایند شش مرحله ای توسعه برگه امتیاز متوازن برخی از دستاوردهای استفاده از برگه امتیاز متوازن عملکرد تعالی / سرآمدی تعداد اسلاید: 39 توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
تعداد گویه ها: ۲۰ هدف: ارزیابی مدیریت عملکرد در سازمان نمره گذاری: دارد تفسیر نتایج: دارد منبع: دارد تعداد صفحات: ۶ فرمت فایل: word توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
تعداد گویه ها: ۱۲ هدف: ارزیابی مدیریت عملکرد در سازمان نمره گذاری: دارد تفسیر نتایج: دارد روایی و پایایی: دارد منبع: دارد تعداد صفحات: ۳ فرمت فایل: word توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
تعداد گویه ها: ۵۵ هدف: ارزیابی وضعیت نظام مدیریت عملکرد در بنگاه ها و سازمان ها زیر مقیاس ها: تعهد اجرایی – ظرفیتهای اجرایی – فعالیتهای اجرایی – اندازه گیری و تحلیل ها – همسویی های اجرایی نمره گذاری: دارد تعداد صفحات: ۱۴ فرمت فایل: word توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.
ارزیابی ابزاری موثر در دست مدیریت منابع انسانی است که انجام صحیح و منطقی آن ضمن آنکه سازمان را با کارایی به اهداف خود می رساند منافع کارکنان نیز تامین می گردد. و بسیاری از تنشها و تضادهای مخرب را بین کارکنان و کارکنان و مدیریت را می کاهد. ارزیابی صحیح عملکرد بهترین وسیله بازخورد کارکنان سازمان از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتارشان به حساب می آید . بر این اساس هم سازمان قادر به بهبود و تجهیز منابع انسانی خواهد بود و هم کارکنان سازمان می توانند از طریق بازخورد مناسب عملکرد رفتارشان را اصلاح و تقویت نمایند . تشخیص نیازهای آموزشی و کمبود های مهارتی کارکنان سازمان از طریق ارزیابی عملکرد معین می گردد. ارزیابی عملکرد چارچوب مناسبی را برای تصمیم گیری مدیران در برنامه ریزی آموزشی کارکنان،انتخاب صحیح،ارتقاء درست،پرداخت مناسب پاداش و به طور کلی در برنامه ریزی منابع انسانی سازمان ارائه می نماید و بسیاری از مشکلات و مسائل احتمالی سازمان را مرتفع می سازد . زیرا ارزیابی عملکرد از برنامه های مدیریت منابع انسانی است که سایر برنامه های راهبردی و عملیاتی سازمان مرتبط بوده و می تواند راهکارهای مناسب در تحقق اهداف و ماموریت سازمان ارائه نماید . علاوه بر این تغییرات…