پاورپوینت افق های نور در آموزش های سازمانی

سازمان‌های امروزی برای زنده‌ ماندن و پیروز شدن باید دارای مزیت رقابتی پایدار باشند.
مزیت رقابتی پایدار باید کمیاب و ارزش آفرین بوده و به راحتی توسط دیگران قابل تقلید کردن یا جایگزین کردن نباشد.
منابع انسانی ماهر و باانگیزه‌ می‌تواند تکیه‌گاه استراتژیک سازمان‌ها در رقابت فزاینده کنونی باشد.
دانش و مهارت و نگرش منابع انسانی باید روزآوری شود و فرآیند توسعه منابع انسانی وظیفه این به روز آوری را دارد.
فرآیند توسعه منابع انسانی سرچشمه زنجیره ارزش آفرینی در سازمانهاست.

فهرست مطالب

چکیده
جایگاه فرآیند توسعه منابع انسانی در چرخه مدیریت منابع انسانی
نگاه های متفاوت به آموزش
مهارت آموزی
آموزش رسمی
توسعه
یادگیری
ارزیابی آموزشی
در یک مدل ارزیابی اثربخشی برنامه های آموزشی، بر 4 سطح از اثربخشی تأکید می شود
چگونه می توان بر اثربخشی برنامه های آموزشی افزود
مهمترین دلایل بروز شکاف بین دانش و عمل
برخی از انواع آموزش های متداول در سازمان ها
برخی روش های نوین در اجرای آموزش های سازمانی
نقش مدیران و سرپرستان در فرآیند آموزش
برخی دلایل ناکارآمدی برنامه های آموزشی کارکنان
آنچه قبل و بعد از برنامه ها و دوره های آموزشی اتفاق می افتد به اندازه آنچه در طی برنامه روی می دهد مهم و تأثیرگذار است
برخی سوالات مربوط به استاندارد
آموزش وظیفه ظرفیت سازی دارد اما استفاده از ظرفیت ایجاد شده نیاز به تدابیری دارد
استفاده از روش آبشاری در آموزش چه منافعی دارد
چهارمین قابلیت مدیریت در شرکت Ford
مفاهیم نوین در آموزش
نمونه ای از عملکرد مدیریت دانش
شاخص های آموزش در جوامع و سازمان های پیشرفته
6 ویژگی مشترک در فرآیند آموزش شرکتهای برتر جهان
بررسی وجوه مشترک فرآیند آموزش در بهترین تجارب جهانی