مرکز دانش - دانلود فایل های علمی

تعاریف كنترل عبارتست از ارزیابی تصمیم گیریها و برنامه ها از زمان اجرای آنها و اقدامات لازم برای جلوگیری از انحراف عملیات نسبت به هدفهای برنامه و تصحیح انحرافات احتمالی به وجود آمده (دكتر جاسبی) كنترل عبارتست از هدایت عملیات كلیه قسمتهای سازمان برای تامین حداكثر سود با حداقل فرضیه (دكتر ضیایی بیگدلی) كنترل یعنی بازدید و مراقبت از طرز پیشرفت اجرای عملیات با مقایسه وضع مطلوب و تغییر و تصحیح عملیات به منظور جلوگیری از انحرافات از تحقق اهداف سازمان آموزشی (دكتر میر كمالی) كنترل تلاش است منظم با توجه به هدفهای ازپیش تعیین شده استانداردهای عملكرد را مشخص می كند عملكرد واقعی را با معیارهای معین مقایسه می كند انحرافات و درجه اهمیت آنها را معین كرده و اقدامات اصلاحی را در صورت لزوم معمول می دارد. (دكتر ایران نژاد)   فهرست مطالب تعاریف تفاوت نظارت و کنترل (تعریف دکتر میرکمالی) ویژگیهای لازم برای کنترل موثر اجزاء اصلی یک نظام کنترل انواع کنترل مراحل کنترل نظارت مستقیم و کنترل پیشگیری نظارت و کنترل در آموزش و پرورش شیوه های متفاوت کنترل تعداد اسلاید: 17   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

کارآفرینی چیست؟ (اقتصادی) کارآفرینی فرآیند خلق کالا یا خدمات جدید و با ارزش است با اختصاص زمان و تلاش لازم، در نظر گرفتن ریسکهای مالی، روانی و اجتماعی، و رسیدن به رضایت فردی و مالی و استقلال. جفری تیمونز کارآفرینی را ایجاد کننده یک چیز ارزشمند از هیچ میداند و کارآفرین کسی است که دارای قدرت درک بالا است و توان پیدا کردن خلأها و فرصتها را دارد، و میتواند در جامعه از طریق پرورش ایده و تبدیل فکر خود به یک محصول جدید اقدام به ارزش آفرینی از هیچ نماید. این ارزش میتواند یک ارزش اقتصادی، سیاسی و یا اجتماعی و حتی فرهنگی باشد. (مدیریتی) کارآفرینی یعنی: تشکیل تیمی از افراد با مهارتها و استعدادهای مکمل و مشاهده فرصت ها در شرایطی که دیگران تنها هرج و مرج، ‌تناقض، ‌تضاد و ابهام را متوجه می شوند و همچنین مستلزم یافتن دستیابی و کنترل منابع برای دنبال نمودن فرصت می باشد. (روانشناسی) کارآفرینی عبارتست از فرایند کشف و برنامه ریزی عنصر وجودی (خود واقعی) خویشتن در عرصه فعالیت حرفه ای، جهت دست یابی به خود شکوفایی.   فهرست مطالب مقدمه كار آفرینی چیست؟ كارآفرین كیست؟ تاریخچه كارآفرینی رویكردهای مهم به كارآفرینی وظایف كارآفرین انواع كارآفرینی نقش و اهمیت كارآفرینی ویژگیهای…

مشارکت مشارکت در تصمیم گیری یک مفهوم قدیمی اما با مفهوم سیاسی – اجتماعی تازه است که راهکارهایی را برای حل برخی مسائل سازمانی و مدیریتی ارائه میدهد. با توجه به پذیرش فزاینده آن در کشورهای مختلف دیگر مشارکت یک انتخاب نیست بلکه یک ضرورت است. مشارکت در سازمانهای مدرن به عنوان هسته اصلی پارادایم دموکراسی محسوب می شود. شور و شوق برای مدیریت مشارکتی به طور عمده از مزایای منتسب به آن ریشه می گیرد که آن را به عنوان ابزاری برای بررسی ارتقای بهره وری و رضایت مطرح می سازد.   فهرست مطالب مقدمه تعریف مشارکت فلسفه مشارکت خصوصیات فرهنگ مشارکتی و باز مزایا و منافع مشارکت محدودیتها و موانع مشارکت پیش نیازهای مدیریت مشارکتی ابعاد مشارکت ساختار و مشارکت ساختار مینتزبرگ ساختار حرفه ای بدنه عملیاتی تعداد اسلاید: 28   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

دیدگاه های كیفیت مشتری محور مناسبت در بكارگیری، تامین توقعات مشتریان مبتنی بر تولید مطابقت با طراحی، مشخصات یا مقتضیات، بدون عیب و نقص مبتنی بر محصول محصول دارای ویژگی است كه سایر محصولات مشابه آن را ندارند مبتنی بر ارزش محصول با بهترین تركیب از قیمت و مشخصات   فهرست مطالب مفاهیم پایه ای دیدگاههای كیفیت تعریف كیفیت مدیریت كیفیت تضمین كیفیت تفاوتهای کنترل و تضمین کیفیت مدیریت جامع كیفیت سیستم بازرسی آماری سیستم بازنگری همتراز مقایسه‌ سیستم‌های مدیریت كیفیت ابعاد كیفیت آماری ملاكها و ابعاد كیفیت در سازمانها و كشورهای مختلف تعاریف نظری ابعاد كیفیت علل تفاوت در ابعاد كیفیت آماری چارچوب ارزیابی كیفیت داده (DQAF) ابعاد GDDS و SDDS استانداردهای GDDS و SDDS در بخش واقعی تعداد اسلاید: 48   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

ارزیابی عملکرد ارزیابی‌ عملکرد فرایندی‌ است‌ که‌ در آن‌ مدیران‌ و سرپرستان‌ رفتار کارکنان‌ را مشاهده‌ و بررسی‌ می‌کنند تا بتوانند بازخوردهای‌ لازم‌ را درباره نقاط‌ قوت‌ و ضعف‌ رفتارشان‌ به‌ آنها ارائه‌ کنند. ارزیابی‌ عملکرد عبارتست‌ از تعیین‌ درجه‌ کفایت‌ و لیاقت‌ کارکنان‌ از لحاظ‌ انجام‌ وظایف‌ محوله‌ و قبول‌ مسئولیتها در سازمان‌ که‌ این‌ ارزیابی‌ باید به‌ طور عینی‌ و منظم‌ انجام‌ پذیرد. ارزیابی‌ عملکرد «یعنی‌ سنجش‌ نسبی‌ عملکرد انسانی‌ در رابطه‌ با نحوه انجام‌ کار مشخص‌ در یک‌ دوره‌ زمانی‌ معین‌ در مقایسه‌ با استاندارد انجام‌ کار و همچنین‌ تعیین‌ استعداد و ظرفیتهای‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ریزی‌ در جهت‌ به‌ فعالیت‌ در آوردن‌ آنها».   فهرست مطالب ارزیابی عملكرد مدیریت عملكرد مدیریت عملكرد نه ارزیابی عملكرد نظام ارزیابی عملكرد كاركنان جایگاه ارزیابی عملكرد هدف های ارزیابی عملكرد نكات مورد ارزیابی تعیین شاخص های ارزیابی با مشاركت كاركنان تعیین دوره زمانی تحقق اهداف شاخص های انتخاب روش بهینه روش های ارزیابی عملكرد ارزیابی كنندگان عملكرد ویژگی های ارزیابی كنندگان خطاهای‌ ارزیابی‌ عملكرد نقش های ارزیابی شوندگان داشتن آمادگی برای ارزیابی هدف گذاری سازمانی تعداد اسلاید: 20   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

زمان را صرف: – تفكر كنید زیرا كه منبع قدرت است – كار كنید زیرا بهای موفقیت است – مطالعه كنید زیرا مخزن حكمت است – دوستی كنید زیرا راهی به سوی خوشبختی است – محبت ورزیدن كنید زیرا لذت است – تفریح كنید زیرا باعث نشاط و شادابی است   فهرست مطالب راهبردی برای استفاده بهینه از زمان برنامه ریزی برای زمان برای درک ارزش زمان ویژگی های زمان خود آزمایی مراحل برنامه ریزی زمان برنامه ریزی به معنی تعیین توالی وقایع با پیش بینی قبلی می باشد اولویت بندی برنامه ریزی روشهایی برای نهایت بهره برداری از زمان موانع اثربخشی مدیریت زمان انحراف از مسیر اصلی بی برنامه گی کمال گرایی مفرط کار امروز را به فردا موکول کردن کار امروز را به فردا واگذار کردن تقلیل واگذاری کار امروز به فردا چگونه می توان کار امروز را به فردا موکول نکرد تعداد اسلاید: 28   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

این درس یکی از دروس پایه کلیه رشته های مدیریت بوده و هدف آن آشناسازی دانشجویان با انواع رفتارهای سازمانی و نحوه مدیریت آنها می باشد. منبع مورد استفاده از نه فصل تشکیل شده که با ارائه کلیاتی در مورد رفتار سازمانی شروع شده و با مبحث بهبود سازمانی در فصل آخر خاتمه می یابد.   فهرست مطالب جایگاه و هدف درس چارچوب کتاب فصل اول موضوع رفتار سازمانی اساس رفتار سازمانی نقش رفتار در سازمان ابعاد سه گانه مدیریت نگرش رفتار سازمانی به کارکنان ویژگی های رفتار سازمانی آغاز مکتب مدیریت علمی نظریه مدیریت علمی پیشنهادات نظریه تیلور انتقادات وارده بر نظریه تیلور مکتب روابط انسانی مهمترین عوامل ایجاد مکتب روابط انسانی آزمایش های سه گانه مطالعات هاثورن آزمایش های نور آزمایش های اطاق رله متغیرهای آزمایش در اطاق رله نتایج آزمایشات اطاق رله آزمایش اطاق سیم پیچی نتایج مطالعات اتاق سیم پیچی دلایل محدودیت بازده ابزارهای تنبهی گروه غیر رسمی نتیجه نهایی مطالعات هاثورن جامعه شناسی گاوی تعریف رفتار سازمانی مدل های مطالعه رفتار در سازمان مدل های توصیفی مدل های پیش بینی مدل های تجویزی ( هنجاری ) حوزه های مدیریت نمودار رابطه رفتار سازمانی با رشته های مرتبط نگرش های موجود در رفتار سازمانی نگرش یا…

مدیریت سازمانهای امروزی باید پاسخگوی تغییرات سریع محیط اطراف باشد. دو روند اصلی باعث این تغییر مدیریت شده است: 1- نرخ فزاینده تغییرات كه در سایه رقابت جهانی بوجود امده است. 2- تغییر زیر بنایی كه در فن آوری های سازمان رخ داده است. مدیر امروزی باید سكون را به تغییر و تغییر را به سمت ایجاد سازمان یاد گیرنده هدایت كند.   فهرست مطالب مقدمه انواع تغییر کانونهای تغییر نیروهای تغییر دلایل مقاومت در مقابل تغییر دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر تعريف سازمان يادگيرنده ویژگیهای سازمان یاد گیرنده سطوح یادگیری الزاماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده مشكلات راهكارها تعداد اسلاید: 25   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

مثبت جلوه دادن خود در پیش دیگران مزایای دارد 1- در بدست آوردن شغل دلخواه به فرد كمک میكند 2- موجب ارزشیابی مثبت می گردد حقوق برتر و ارتقاء سریعتر را به ارمغان می آورد پیامبر خدا (ص) می فرماید: «وقتی در برادر خود سه صفت دیدی، به او امیدوار باش: حیا و امانت و راستی. اگر این صفات را ندارد، به او امیدی نداشته باش.»   فهرست مطالب مقدمه مدیریت رفتار خویشتن مقوله جسم برمبنای تقوا از دیدگاه امام علی (ع) مدیریت رفتار خویشتن مقوله ذهن برمبنای تقوا از دیدگاه امام علی (ع) مدیریت رفتار خویشتن مقوله قلب برمبنای تقوا از دیدگاه امام علی (ع) مدیریت رفتار خویشتن مقوله روح برمبنای تقوا از دیدگاه امام علی (ع) فنون مدیریت تصویر پردازی تصویرپردازی مثبت تاکتیک های تصویرپردازی مثبت تصویرپردازی منفی تاکتیک های تصویرپردازی منفی شیوه های مدیریت تصویرپردازان منفی تعداد اسلاید: 15   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

مدیریت تحول فرآیند برنامه ریزی شده اصولی؛ نظام مند بهره گیری از ارزش ها اصول علم رفتاری پی تلاش در بهبود کارکرد افراد انتقال روش ها   فهرست مطالب شاهراه تحولات و تغییرات مدیریت تحول تحول سازمانی تحول اداری ابعاد برنامه تحول نقش انسان در فرآیند تحول سازمانی تواضع مدیریتی مرحله طرح ریزی تحول شناسایی وضع موجود جلب مشارکت صاحبنظران کمی نمودن اهداف برنامه تحول فراهم آوری زمینه های مشارکت مجریان در طراحی برنامه توانمند سازی گروه طراح بستر سازی فرهنگی در سطح سازمان استفاده از بازخور برنامه های قبلی تحول تبیین اهداف کلان و خرد برنامه تحول تشکیل گروههای مطالعاتی مرحله اجرا مرحله ارزیابی تغییر تغییر سازمانی نیرو ها و عوامل تغییر تهدیدها و نقاط ضعف ویژگی‏ ها و خصوصیات نظام اداری (وضع موجود) سطوح تغییر دوره های تغییر پیوستار تحول سازمانی دوره تغییر مشاركت جویانه دوره تغییر اجباری منحنی تغییر در سازمان مدل های تغییر (كرت لوین) دو ایده در مورد تغییر دارد فرآیند تغییر مدل تغییر هاروی و براون مدل چرخه زندگی سازمانها از دید دانی سیلر و همكاران مدل چرخه زندگی سازمانی اسمیتر و مدل بحرانی گرنیر مراحل افول سازمان مرحله برگشت پژوهش در عمل دسته بندی پژوهش ها از نظر بسی (1995) مراحل پژوهش در…