مدیریت تحول فرآیند برنامه ریزی شده اصولی؛ نظام مند بهره گیری از ارزش ها اصول علم رفتاری پی تلاش در بهبود کارکرد افراد انتقال روش ها فهرست مطالب شاهراه تحولات و تغییرات مدیریت تحول تحول سازمانی تحول اداری ابعاد برنامه تحول نقش انسان در فرآیند تحول سازمانی تواضع مدیریتی مرحله طرح ریزی تحول شناسایی وضع موجود جلب مشارکت صاحبنظران کمی نمودن اهداف برنامه تحول فراهم آوری زمینه های مشارکت مجریان در طراحی برنامه توانمند سازی گروه طراح بستر سازی فرهنگی در سطح سازمان استفاده از بازخور برنامه های قبلی تحول تبیین اهداف کلان و خرد برنامه تحول تشکیل گروههای مطالعاتی مرحله اجرا مرحله ارزیابی تغییر تغییر سازمانی نیرو ها و عوامل تغییر تهدیدها و نقاط ضعف ویژگی ها و خصوصیات نظام اداری (وضع موجود) سطوح تغییر دوره های تغییر پیوستار تحول سازمانی دوره تغییر مشاركت جویانه دوره تغییر اجباری منحنی تغییر در سازمان مدل های تغییر (كرت لوین) دو ایده در مورد تغییر دارد فرآیند تغییر مدل تغییر هاروی و براون مدل چرخه زندگی سازمانها از دید دانی سیلر و همكاران مدل چرخه زندگی سازمانی اسمیتر و مدل بحرانی گرنیر مراحل افول سازمان مرحله برگشت پژوهش در عمل دسته بندی پژوهش ها از نظر بسی (1995) مراحل پژوهش در…
تعداد گویه ها: ۴۲ هدف: بررسی نگرش کارکنان نسبت به ایجاد تحول در نظام مدیریتی زیر مقیاس ها: ایجاد احساس ضرورت و فوریت – ایجاد ائتلاف راهنما – توسعه چشم انداز و استراتژی – انتقال چشم انداز تحول به دیگران – توانمند سازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر – خلق پیروزی های کوتاه مدت – جمع بندی پیروزی ها و ایجاد تحول بیشتر – نهادینه ساختن دیدگاه های جدید در فرهنگ سازندگان پرسشنامه: مدل جان گاتر و پیتر دراکر معرفی آزمون: دارد مبانی نظری: دارد نمره گذاری: دارد تفسیر نتایج: دارد روایی: دارد (ایرانی) پایایی: دارد (ایرانی) مقاله: دارد (رایگان) منبع: دارد تعداد صفحات: ۱۰ فرمت فایل: word توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.