دانلود رایگان پروژه مدیریت پروژه ارزش کسب شده EVPM

چکیده

مدیریت پروژه ارزش کسب شده یکی از روشهایی است که میتوان در آن مراحل پیشرفت پروژه را پیش بینی و منابع و زمان مورد نیاز انجام پروژه را تعیین کرد. ما در این پروژه سعی داریم که نحوه پیاده سازی یکی از روش های ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه را مورد بررسی قرار دهیم . این متد که از سریع ترین روش های ارزیابی به حساب می آید، روش ارزش کسب شده نام دارد. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش، شخص مدیر پروژه میباشد، با توجه به این که احاطه کامل بر روی پروژه دارد، تعیین کننده محدوده پروژه و انجام اقدام اصلاحی لازم میباشد. از مهمترین اهداف تیم مدیریت پروژه آن است که بتوانند پروژه را مطابق با بودجه، زمانبندی و با پوشش کلیدی محدوده کاری، به پایان برسانند. بنابراین در پروژه احساس می شود که این عوامل میبایست به طور مداوم کنترل شود. مدیریت ارزش کسب شده متدلوژی ارزشمندی در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است. ارزش حاصله با یکپارچه سازی سه بعد، زمان، هزینه و محدوده، امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فرآهم می آورد. البته تمرکز این روش بیشتر بر مدیریت هزینه است و حتی شاخص های زمانبندی آن بر مبنای هزینه محاسبه میگردد. همچنین شاخصهای زمانبندیی که در این روش مورد استفاده قرار میگیرند در یک سوم انتهایی پروژه، عملکرد خوبی نداشته است که این مسئله باعث تعریف مفهوم دیگری به نام زمانبندی حاصله شده است.
هدف: بررسی تکنیک های مدیریت پروژه در مدیریت ارزش ، که شامل برنامه های برنامه ریزی منابع، هزینه های فنی و الزامات برنامه می باشد.
رویکرد: ارائه مثال از چگونگی اجرای مدیریت ارزش کسب شده در داده های پروژه و چگونگی استفاده از آن به عنوان ابزاری برای تشخیص و حل مسائل.
یافته ها: مدیریت ارزش کسب شده بر این باور استوار است که به عنوان وظایف تکمیل ارزش پروژه را افزایش میدهد و در نتیجه ارزش بدست آمده از پروژه، اندازه گیری پیشرفت واقعی آن پروژه است.
ارزش: پیشنهادات قابل تجزیه و تحلیل مدیریت ارزش کسب شده، منافع آن و مشکلات.

فهرست مطالب

فصل اول: مبانی
مقدمه
تعریف ارزش کسب شده (EV)
ارزش كسب شده چیست؟
تعاریف مرتبط با سیستم ارزش و زمان كسب شده
شاخص‌های عملكردی و واریانس
مفهوم و نحوه كار EVMS
تعریف عناصر و پارامترهای اصلی EVMS
كاربرد متد EV در تولید شاخص ‌های كارایی پروژه
متد ارزش كسب شده را چگونه می‌توان پیاده نمود؟
محصول پروژه
زمان بندی پروژه
رسم خط مینا (BCWS)
ارزیابی عملكرد پروژه
روز پنجم پروژه
پروژه ما در چه وضعیتی قرار دارد؟
مدت زمان پیش بینی شده كل پروژه (جدید)
وضعیت كنونی پروژه چقدر وخیم است؟
اقدام اصلاحی
تهیه خط مبنای جدید
ویژگی ‌های اساسی از اجرای هر EVM
اصول EVMP
تجزیه تحلیل عملكرد در EVMS
تفسیر شاخصهای عملكردی سیستم مدیریت ارزش كسب شده
مزایای پیاده‌سازی EVM
محدودیت‌ های EVM
بررسی ‌های شاخص ‌های EV
شاخص‌ های عملكرد دوره‌ای
شاخص‌ عملكرد هزینه
شاخص عملكرد زمان بندی
بكارگیری شاخص‌های EV در Lifecycle پروژه‌ ها
شرایط بهره گیری از نمودارهای كنترلی
توزیع آماری داده‌ های جمع آوری شده
تبدیل داده ‌های با توزیع آماری غیرنرمال به توزیع آماری نرمال
تبدیل توانی (نمایی)
تبدیل جانسون
نمودارهای كنترلی فردی
فصل دوم: تخمین و برآورد
ارائه چندین جدول انجام خواهد پذیرفت
تخمین تكامل پروژه
برآورد هزینه اتمام پروژه (EAC)
برآورد زمان اتمام پروژه EAC(t)
تخمین هزینه اتمام پروژه
تعاریف و پارامترهای مورد نظر
تجزیه و تحلیل مقادیر بدست آمده در جدول
برآورد زمان پروژه
فصل سوم: بكارگیری EVM
كیسون (PMO)
مقدمه
به كارگیری EVM در تهیه برنامه بودجه پروژه ‌ها
پارامترها و روابط ارزش كسب شده
مدل پیشنهادی
ارزش كسب شده فازی
تخمین زمان و هزینه پروژه فازی
تخمین هزینه اتمام پروژه
تخمین زمان اتمام پروژه
تحلیل نتایج حاصل از ارزش كسب شده فازی
تحلیل شاخص‌های عملكرد و انحرافات زمان و هزینه پروژه
تحلیل پیش بینی زمان و هزینه اتمام پروژه
تحلیل پیش بینی زمان اتمام پروژه
فصل چهارم: مطالعه موردی
مقدمه
تحلیل ارزش حاصله (Earned Value) پروژه‌ های در حال اجرا
تحلیل كارایی برنامه‌ریزی زمانی پروژه‌ های در حال اجرا
تحلیل كارایی برنامه‌ریزی بودجه‌ای پروژه‌ های در حال اجرا
تخمین بودجه مورد نیاز جهت تكمیل پروژه ‌های در حال اجرا
الگوی تحلیل ارزش حاصله در قالب پرتفولیوی پروژه‌ ها
ورودی‌ های سیستم
خروجی‌ های مورد انتظار
آیا fast tracking برای پروژه شما مناسب است؟
مقتضیات fast tracking هنگام استفاده از این تكنیک …
فرایند fast tracking
پروژه‌ های EPC
ماژولهای كلان اجرای پروژه‌ های EPC به صورت fast tracking
مواردیكه در این پروژه ‌ها باید كاملاً مد نظر قرار داد
مطالعه موردی پروژه یوتیلیتی موقت واحد استحصال اتان
دلایل استفاده از تكنیک fast tracking
دلایل نقض اجرای صحیح fast tracking
تحلیل ارزش كسب شده
فصل پنجم: نتیجه‌گیری
مقدمه
منابع
پیوست‌ها
فرمول‌ های مورد نیاز برای محاسبات