مرکز دانش - دانلود فایل های علمی

هدف از ارائه این مطالب آشنایی مدیران و کارشناسان سازمانها با مفاهیم بهره وری و چرخه مدیریت بهبود بهره وری (4 مرحله ذیل ) می باشد : 1- شناسایی و اندازه گیری شاخص های بهره وری 2- تجزیه و تحلیل شاخص های بهره وری 3- برنامه ریزی بهبود بهره وری 4- اجرای برنامه های بهبود بهره وری   فهرست مطالب مقدمه اهداف دوره بهره وری چیست؟ اثربخشی چیست؟ کارآیی چیست؟ بهره وری در قالب یک سیستم مدیریت بهره وری اصول مدیریت بهره وری عوامل موثر بر بهره وری یک سازمان تعیین شاخص های بهره وری انواع اندازه گیری بهره وری مبنای مقایسه شاخص های بهره وری تحلیل بهره وری برنامه ریزی بهبود بهره وری برنامه های بهبود بهره وری ارزیابی برنامه های بهبود عناوین هدف های دانشگاه نمودار مقاله چاپ شده در مجلات داخلی به ازای یک عضو هیأت علمی راهکارها تعداد اسلاید: 34   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

چالشهای عمده بالا بودن هزینه فرصت آموزش برای بسیاری از خانواده‌ها (به ویژه در جوامع روستایی)، كه منجر به مقاومت خانواده‌ها در برابر تحصیل فرزندان خود می‌شوند. فراهم ساختن بستر مناسب برای توسعه سرمایه‌ گذاری بخش غیر دولتی تغییر نظام امتحانات و ارزشیابی تحصیلی از نظام مبتنی بر محفوظات به نظام ارزشیابی مبتنی بر عملکرد (ارزشیابی فرآیندی) عوامل آموزشی ملحوظ نمودن تفاوت‌های فردی، روان‌شناختی، اقلیمی، اجتماعی، محیطی، قومی، منطقه‌ای و فرهنگی بین ‌آموزش گیران در محتوای برنامه درسی.   فهرست مطالب چالشهای عمده بهبود برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان : چالشهای عمده سرمایه گذاری در بهبود حکومتمداری حکمرانی بهتر چگونه می توان به حکمرانی مردم سالار دست یافت تعداد اسلاید: 12   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

تعریف جو 1- جو: طبقه سیال گازی را گویند که دارای بخارهای مختلف است و کره زمین را احاطه کرده است. 2- جو: عبارتست ازاطراف و آنچه برچیز دیگری احاطه دارد. 3- جو: فضای احساس عمومی. تعاریف جو سازمانی کمپل و همکاران (1980): جو سازمان شیوه برخورد سازمان را با اعضاء نشان می‌دهد و بنابراین می‌توان آن را شخصیت سازمان فرض کرد. هالپین و کرافت (1970) : جو عبارتست از ویژگیهای درونی که یک سازمان را از سازمان دیگر متمایز ساخته و روی رفتار افراد آن تاثیر می‌گذارد و بوسیله ادراکات کارکنان و توصیف‌ های آنان از ویژگیهای درون سازمان سنجیده می‌شود. دنیسون (1996) معتقد است جو سازمانی دو مفهوم متمایز دارد. یکی ادراک یا واکنش مشترک افراد نسبت به یک موقعیت و دیگری مجموعه شرایطی است که بر رفتار افراد تاثیر دارد، ویژگیهای عینی یک نظام اجتماعی همراه با واکنش‌های سازگار با آن ویژگیهاست. هالپین می‌گوید نسبت شخصیت به فرد مثل نسبت جو سازمانی به سازمان است.   فهرست مطالب معانی جو تعاریف جو سازمانی جو سازمانی سوئینی ویژگیهای خاص جو سازمانی تفاوت جو و فرهنگ سازمانی ابعاد جو سازمانی نظریه های جو سازمانی شاخص های جو سازمانی سالم مراحل بهبود جو سازمانی رویکردهای شکل گیری جو سازمانی عوامل…

آقای دراكر: چالشهای قرن 21 آئین های نوین مدیریت راهبرد باورهای تازه رهبری دگرگونی قلمرو اطلاعات بهره وری کارکنان فرهیخته خود مدیریتی   فهرست مطالب آقای دراكر: چالشهای قرن 21 نیاز امروز سازمانها دیدگاه اقتصادی سبکهای سازمانی در رویکرد منابع انسانی روش بلیک و موتن چهار سیستم لیکرت ابعاد رویكرد نوین در هر حیطه چه باید كرد؟ اجزاء رویكرد نوین به مدیریت در ساختارهای مرتبط با سلامت تعریف مدیریت عملكرد كاركنان PPM چرا مدیریت عملكرد كاركنان اهمیت دارد چگونه مدیریت عملكرد كاركنان به ارتقای عملكرد سیستم می انجامد مراحل اجرای مدیریت عملكرد كاركنان اجزاء رویكرد نوین به مدیریت در ساختارهای مرتبط با سلامت ارزیابی عملكرد كاركنان (مدیران، كارشناسان و كارمندان) ستادی فواید نظام ارزیابی عملكرد روش شناسی اجرا امتیاز دهی عملکرد هر وظیفه جزئی تعداد اسلاید: 35   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

تعریف تمركز به تعدادی از نقش های افرادی كه در تصمیم گیری شركت می كنند و تعداد حوزه هایی كه در آن شركت می نمایند اطلاق میشود. هر چه سهم افراد در تصمیم گیری كمتر و زمینه تصمیم گیری محدود تر باشد سازمان متمركزتر است. یكی از شیوه های مدیریت است كه در این روش هم اصول و هم خط مشی های بنیادی و هم سیاستهای اجرائی از مركز مملكت ابلاغ میشود.   فهرست مطالب تعریف تمرکز ماهیت تمرکز مفاهیم تمرکز تمرکز منطقه ای تمرکز واحدی یا سازمانی تمرکز در تصمیم گیری محاسن تمرکز معایب تمرکز نظام متمرکز در چه شرایطی پیشنهاد میگردد تعریف عدم تمرکز انواع عدم تمرکز عدم تمرکز سازمانی عدم تمرکز سیاسی یا پارلمانی حالات عدم تمرکز سیاسی عدم تمرکز اداری محاسن عدم تمرکز معایب عدم تمرکز دلایل عدم گرایش به عدم تمرکز تمرکز و عدم تمرکز بعنوان یک گرایش نتیجه گیری تعداد اسلاید: 22   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

فهرست مطالب تفاوت رهبر با مدیر The Ohio State Leadership Quadrants شبکه رهبری رابطه سبک رهبری و آمادگی کارکنان بر اساس نظریه رهبری وضعیتی Group Readiness Group Leadership منعطف نسبت به محیط خارجی تعداد اسلاید: 8   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

تعريف تغيير بدین معناست که وضعيت جديد عوامل با وضعيت قبلی آن فرق میکند. اگر وضعیت جدید ماهیتی متفاوت از گذشته داشته باشد (تغییر بنیادی) و اگر با همان ماهیت اولیه همراه با شکل و ویژگیهای جدیدی باشد (تغییر تدریجی)   فهرست مطالب تعریف تغییر عناصر کلیدی تغییر عوامل انسانی که با تغییر سازمانی ارتباط دارند رویاهایی درباره تغییر راهنمائیهای اصلی در زمان تغییر وقتی افراد در برابر تغییر روبر می شود شبکه انتقال به عنوان يک مدیر در این زمان چه واکنشی داشته باشید روند گروهی و فرهنگ سازمانی دو مقوله بنیادی تحول سازمان نمودار کاربرد روش گروهی در ارتباط با موقعیتهای گوناگون فرهنگ سازمانی (بستر تحول) کاربر ارزشها و پیش فرضها استراتژیهای هنجاری و باز آموزی تغییر سطوح تغییر مراحل تغییر از نظر کرت لوین مدل تغییر جامع که توسط رالف کلیمن ارائه شده برنامه های ایجاد تغییر ساختاری الگوهای رهبری که بیشترین کاربرد را در رهبری برنامه های تغییر و تحول سازمانی دارند در سه گروه مطرح می شوند وقتی سازمانها در مقابل تغییرات قرار می گیرند یکی از 4 موقعیت بوجود می آید نتیجه گیری و پیشنهاد تعداد اسلاید: 21   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

EFQM مخفف کلمات European Foundation for Quality Management می باشد که در سال 1988 به منظور رقابت با جایزه کیفیت ملی مالکوم بالدویچ که در آمریکا به صنایع پیشرو اهداء می گردد تأسیس گردید. شرکتهای معظم تولیدی و خدماتی از جمله هوش، الکترولوکس، فیات، هواپیمایی KLM، فیلیپس، الیوتی، نستله، فولوکس واگن جهت بالا بردن موقعیت اقتصادی اروپا در عرصه جهانی به توصیه رئیس کمیسیون اروپا به تأسیس EFQM اقدام نمودند.   فهرست مطالب مقدمه معرفی مدل تعالی سازمانی یا سازمان متعالی ویژگیهای سازمان متعالی معیارها و نكات راهنمای EFQM خودارزیابی شناسایی خودارزیابی EFQM در ایران گامهای مورد نظر جهت اخذ جایزه تعداد اسلاید: 12   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

برخورد به هنگام عدم توافق افراد سازمان در مورد مقاصد و نتايج مورد انتظار ، چه اتفاقی رخ می دهد؟ وقتی که ارزشها ، نقطه نظرات ، يا انگيزه های افراد مغاير باشد ، چه اتفاقی رخ می دهد؟ وقتی گمان بکنيم که ديگران با ما مخالف هستند، چه اتفاقی رخ می دهد؟ پاسخ اين است که در تمامی اين موارد ، تنش ايجاد و به شکل برخورد بروز می نمايد.   فهرست مطالب برخورد تعریف برخورد شکل گيری برخورد پيوستار شدت برخورد زمينه های ايجاد برخورد انواع برخورد برخورد سازنده در مقابل برخورد مخرب نگرش منفی نسبت به برخورد نگرش مثبت نسبت به برخورد نگرش متوازن نسبت به برخورد سير تحول ديدگاهها نسبت به برخورد برخورد – « مخرب » يا « سازنده » چهار سطح اصلی برخورد در سازمانها نقش چيست؟ برخورد درون فردی برخورد ميان فردی برخورد درون گروهی اثربخشی گروه و برخورد ارتباطی (احساسی) اثربخشی گروه و برخورد وظيفه ای (ادراکی) برخورد ميان گروهی نوع وابستگی متقابل و برخورد ميان گروهی برخورد درون سازمانی برخورد ميان سازمانی فرايند برخورد نحوه عمل در برخورد سطح برخورد و عملکرد گروه رفع برخورد فنون رفع برخورد تکنيکهای رفع برخورد تعداد اسلاید: 37   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت…

تعریف تصمیم گیری 1- عبارت است از فرایند یافتن و انتخاب یک سلسله عملیات برای حل مشکل معین 2- تصمیم گیری عبارت است از فرایند گزینش مطلوبترین یا منطقی ترین شق در حل یک مساله یا در نیل به یک هدف 3- تصمیم گیری عبارت است از ترکیب دانش، فکر، احساس و تصور به طوری که مجموعه حاصل، قابل اجرا باشد   فهرست مطالب تعریف تصمیم گیری انواع تصمیم عوامل اساسی تصمیم گیری اصول اساسی تصمیم گیری فضای تصمیم گیری مشخصات تصمیم گیرنده فضای تصمیم ساز مشخصات تصمیم ساز فرایند تصمیم گیری فرایند تصمیم سازی مدل ‌های كلی تصمیم‌گیری مقایسه مدل ‌های تصمیم‌ گیری كلاسیک، اداری و افزایشی تعداد اسلاید: 25   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.