مرکز دانش - دانلود فایل های علمی

تعریف سازمان: یک سیستم اجتماعی است که در آن گروهی از افراد برای رسیدن به اهداف مشترک و از پیش تعیین شده آگاهـانه و بطور منظم مشارکت میکنند، لازم بذکر است که سازمان زمانی تشکیل میشود که رسیدن به هدف از عهده یک نفر بر نمی آید. تعریف شغل: عبارتست از وظایف از پیش تعیین شده که توسط واحد ستادی منابع انسانی ارزیابی و سطح حقوق خاصی برای آن در نظر گرفته می شود. طراحی شغل: عبارتست از تعیین و در کنار هم قرار دادن وظایفی که بصورت یک واحد کاری میتواند توسط فردی با مهارتهای خاصی انجام گیرد و پاسخگوی بخشی از نیازهای سازمان باشد.   فهرست مطالب تعریف سازمان تعریف شغل طراحی شغل شیوه های طراحی شغل مراحل تجزیه و تحلیل شغل روشهای تجزیه و تحلیل شغل تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی و سرپرستی تنظیم J.D تنظیم J.S کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل تعداد اسلاید: 10   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

انگیزش ، یکی از پیچیده ترین موضوعات در رفتار سازمانی است که نویسندگان مدیریت تعاریف مختلفی از آن به عمل آورده اند .انگیزش عبارت است از مجموعه ای از نیروها که موجب می شود فرد به روش های خاصی رفتار کند . فرایند تحریک و پشتیبانی از رفتار هدف مدار را انگیزش می گویند ؛ انگیزش افراد وابسته به شدت انگیزاننده هاست . انگیزه عاملی است که موجود زنده را به فعالیت های مختلف و صرف انرژی در سطح های متفاوت وادار می کند .   فهرست مطالب انگیزش تعاریف انگیزش بطور خلاصه انگیزه ها را می توان به دو گروه عمده تقسیم کرد تغییرات در نیروی انگیزه طبقه بندی فعالیت ها وضعیت انگیزشی نظریات انگیزش نتیجه گیری تعداد اسلاید: 10   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

انضباط ترتیب؛ کنترل؛ نظم و نظارت؛ حس فرمانبرداری؛ مرتب بودن قدرت در سازمان برای تنبیه کارکنان خاطی که قوانین و مقررات را زیر پا می گذارند جو و شرایط خاص که کارکنان را ملزم به رفتار معقول و مقبول در چارچوب قوانین اعمال تربیتی که باعث ایجاد نظم در کار و حسن انجام وظیفه طبق قوانین انتظام و اطاعت منطقی مطابق قوانین و مقررات تدارک موقعیتی که کارکنان خود را با قوانین و مقررات و معیارهای سازمانی هماهنگ و بر اساس آنها رفتار کنند نوعی آموزش است که هدف آن اصلاح رفتار و طرز برخورد کارکنان است که تمایل آنان را به مراعات مقررات در سازمان برانگیزد   فهرست مطالب انضباط اهداف انضباط انواع انضباط نکاتی که قبل از مجازات های احتمالی باید مورد توجه قرارگیرد سیاست های کلی انضباط تدابیر انضباطی (اقدامات انضباطی) اقدامات انضباطی ویژه گروه های کارکنان در برقراری انضباط موثر راه های زیر را اقدام کنید قوانین 7 گانه در انضباط دسته بندی مسائل انضباطی تغییر رفتار کارکنان پاداش مدیریت پاداش انواع پاداش مبانی پاداش ویژگی های نظام پاداش سیستم های پاداش معیارها و ویژگی های پاداش طراحی استراتژی های مدیریت پاداش ویژگی های استراتژی های پاداش تعداد اسلاید: 22   توجه: لینک دانلود بعد از…

ارزش ها و مفاهيم بنيادی مدل EFQM 1- نتيجه گرايی تعالی دستيابی به نتايجی است که رضايت کليه ذينفعان سازمان را در بر داشته باشد. 2- مشتری مداری تعالی خلق ارزش های مطلوب مشتری است. 3- رهبری و ثبات در مقاصد تعالی رهبری دور انديش و الهام بخش، همراه با ثبات در مقاصد است.   فهرست مطالب مقدمه ارزش ها و مفاهیم بنیادی مدل EFQM نگاهی کلی به مدل EFQM عملکرد و تعالی مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد و ارزیابی تعالی ارزيابی عملكرد برگه امتیاز متوازن تاریخچه برگه امتیاز متوازن واژگان برگه امتیاز متوازن نمونه ای از برگه امتیاز متوازن مطالعه موردی برخی از مشخصه های کیفیت برگه امتیاز متوازن برخی از اهداف برگه امتیاز متوازن فواید برگه امتیاز متوازن سطوح استفاده از برگه امتیاز متوازن نیازمندی های ساختاری سطوح استفاده از برگه امتیاز متوازن (APQC – 2002) استقرار برگه امتیاز متوازن عوامل کلیدی موفقیت برگه امتیاز متوازن (APQC – 2002) فرایند شش مرحله ای توسعه برگه امتیاز متوازن برخی از دستاوردهای استفاده از برگه امتیاز متوازن عملکرد تعالی / سرآمدی تعداد اسلاید: 39   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

ارتباطات معادل واژه (communications) میباشد. ارتباطات یک فرایند اجتماعی و دو طرفه است که در آن اطلاعات مبادله شده و نوعی تفاهم بین طرفهای ذینفع ایجاد میشود. علت برقراری ارتباط تامین نیاز اطلاعاتی و در نتیجه تاثیر گذاری بر فرد یا گروه مقابل میباشد.   فهرست مطالب مفهوم ارتباطات علت برقراری ارتباط اجزای فرایند ارتباطی منبع رمزگذاری و ساختن پیام عوامل موثر بر رمزگذاری کانال ارتباطی انواع کانالهای ارتباطی انواع رسانه گیرنده و رمزبرداری عوامل موثر در رمزبرداری بازخورد اختلالات انواع اختلالات شیوه های ارتباطی مزایای ارتباط مکاتبه ای (ابزاری) کاستیهای ارتباط مکاتبه ای (ابزاری) ارتباط کلامی انواع ارتباط کلامی ارتباط غیرکلامی شبکه های ارتباطی انواع شبکه های ارتباطی موانع ارتباطی راهکارهایی جهت سالم سازی ارتباطات نتیجه گیری تعداد اسلاید: 26   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

تعریف اختیار – اختیــار و مسئــولیت – روابط سلسله مراتبی در سطوح مدیریت اختیار از دیدگاههای مختلف: سایمون : – قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیت ها و اعمال دیگران هنری فایول : – حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن تیلور: – تخصص تنها منبع اختیار چستر بارنارد : – پذیرش زیردستان ماکس وبر : – اطاعت بلا شرط و ارادی افراد از مافوق (تحلیل کلاسیک اختیار)   فهرست مطالب مقدمه اختیار از دیدگاه های مختلف نفوذ و تأثیر بر رفتار در سازمان نمودار تحلیل ماکس وبر درباره روابط و تفاوتهای بین قدرتف اختیار و ترغیب تمایز قدرت و اختیار از دیدگاه دیگر مشکلات مدیریتی در خصوص قدرت و اختیار منابع قدرت از دیدگاه فرنچ و راون انواع اختیار از دیدگاه وبر مبنای اختیارات رسمی نمودار دیدگاههای کلاسیک و دیدگاه مبتنی بر پذیرش نمودار دامنه قابل قبول اختیارات از نظر بارنارد تفویض اختیار مزایای تفویض اختیار علل عدم تفویض اختیار توسط مدیران علل عدم قبول اختیار از طرف مرئوسان رهنمودهایی برای تفویض اختیار به شیوه ای اثربخش دیدگاه های قانونی تمرکز زدایی در آموزش و پرورش تفویض اختیار 4 مشخصه دارد تعداد اسلاید: 21   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

این سمینار آموزشی با تاكید به تاثیر نگرش مثبت در ارتباط با مهارت های مدیریتی تهیه شده است. داشتن نگرش مثبت شرط اصلی مدیریت موفق است. در دنیای امروز که رقابت یکی از اصلی ترین اصول موفقیت در کار به حساب می آید، روابط مناسب بین مدیریت و کارمندان و بین کارمندان و مشتریان تنها نکته ای است که به نوعی قابل رقابت نمی باشد و خاص آن سیستم است. این سمینار با تکیه بر روش مدیریت ویل دان و راهنمای مدیران و مثبت اندیشی تهیه شده است. روش مدیریت ویل دان در حال حاضر به 25 زبان دنیا ترجمه شده است و به صورت کارگاههای آموزشی اجرا می گردد كه ابتدا به معرفی این كناب می پردازیم.   فهرست مطالب مقدمه روش مدیریت ویل دان بزرگ نمودن مثبت ها الفبایی کارایی الفبای مدیریت عملکرد پاسخ هدایت مجدد مراحل مدیریت ویل دان ويل دان فقط هنگامي عمل مي كند كه صميمي و صادق باشيد برخی پاسخهای ویل دان در محل کار برخی پاسخهای ویل دان در منزل برخی پاسخهای هدایت مجدد در محل کار برخی پاسخهای هدایت مجدد در منزل تعداد اسلاید: 41   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

تعاریف اثر بخشی سازمانی: 1- میزان تحقق اهداف یا حالت مطلوب اموری که سازمان در تلاش برای بدست آوردن آنهاست. 2- توانایی سازمان در بهره برداری از محیط خود در جهت تامین منابع کمیاب و ارزشمندرا اثر بخشی می نامند. 3- میزان سلامت و کارایی درونی سازمان . در این تعریف به منابع انسانی ، احساس خوشی و رضایت کارکنان و به فرهنگ مساعد سازمانی توجه می شود. 4- تامین خواسته های عوامل محیطی و ذی نفعهای سازمان. به طور مثال در دانشگاهها تاکید بر آموزش و فارغ التحصیل نمودن دانشجویان می شود و در مورد کارایی و اشتغال فارغ التحصیلان هدفی مد نظر نیست.   فهرست مطالب تعاریف اثربخشی سازمانی اهمیت اثربخشی سازمانی تفاوت کارایی با اثربخشی سازمانی متغیرهای تعیین کننده اثربخشی سازمانی مدلها یا روشهای تئوریک اثربخشی سازمانی مدل هدف مدل منبع – سیستم مدل فرایند درونی سازمان مدل تأمین رضایت عوامل استراتژیک (گروههای ذینفع) روش مبتنی بر ارزشهای رقابتی چهار الگوی ارزشهای اثربخشی سازمان نتیچه گیری تعداد اسلاید: 15   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

علم مدیریت علم چگونگی ایجاد تحول از طریق اعمال مجموعه وظایفی (مانند كنترل، سازماندهی، …) در اركان و عوامل تشكیل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشكیلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادی و انسانی، سیستمها و روشها، …) در جهت بهره وری بیشتر.   فهرست مطالب علم مدیریت تعامل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان نظام اهداف مدون، تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل ساختاری – رفتاری تحول به شهروند مداری ساز و کارهای حمایت از ویژگیهای استراتژیک یادگیری سازمانی انواع دانش زمینه های یاددهندگی مدیران سازمان یادگیرنده گروه همسو تقویت افراد موضوع منفعل موضوع فعال موضوع تنظیم یافته موضوع مطلع بهره وری در قالب یک سیستم سیستم برخوردار از مرکز تصمیم گیری سیستم برخوردار از تصورات و مفاهیم سیستم هماهنگ سیستم باحافظه سیستم پایانی رسانی ویژگیهای استراتژیک سازمانهای یادگیرنده محیط رقابتی کار گروهی و تیمی فرایند یادگیری سازمانی تعداد اسلاید: 34   توجه: لینک دانلود بعد از پرداخت بصورت فوری ارائه میشود.

چکیده تجارت الکترونیک را می توان انجام هرگونه امور تجاری به صورت آنلاین و از طریق اینترنت بیان کرد. این تکنیک در سال های اخیر رشد بسیاری داشته است و پیش بینی می شود بیش از این نیز رشد کند. تجارت الکترونیکی هرگونه معامله ای گفته می شود که در آن خرید و فروش کالا یا خدمات از طریق اینترنت صورت پذیرد و به صادرات و واردات کالا و خدمات منتهی می شود. تجارت الکترونیکی معمولا کاربرد وسیع تری دارد، یعنی نه تنها شامل خرید و فروش از طریق اینترنت است بلکه سایر جنبه های فعالیت تجاری، مانند خریداری، صورت برداری از کالا، مدیریت تولید و تهیه و توزیع و جابه جایی کالا و همچنین خدمات پس از فروش را در بر می گیرد. البته مفهوم گستره تر تجارت الکترونیک کسب و کار الکترونیک می باشد.   فهرست مطالب فصل اول: تجارت الکترونیک تاریخچه تجارت الکترونیک معرفی تجارت الکترونیک تعریف تجارت الکترونیک سایر تعاریف تجارت الکترونیک مزایا و معایب تجارت الکترونیک بسترهای لازم برای تجارت الکترونیک محدودیت های تجارت الکترونیک مدل های تجارت الکترونیک تجارت فروشنده با فروشنده تجارت فروشنده با مصرف کننده تجارت مصرف کننده با مصرف کننده تجارت مصرف کننده با فروشنده تجارت نقطه به نقطه تجارت فروشنده…