مقدمه

مراحل اولیه زندگی بشر در این کره خاکی حالت طبیعی داشته است. گله‎های انسانی از طریق شکار، خوشه‎چینی یا غارت طبیعت، زندگی می ‎کردند. آنان با ابزارسازی از دوره غارت طبیعت به دوره تولید خوراک رسیدند و بدین ترتیب تمدن بپر آغاز گردید. بشر با اختراع خط به جمع‎ آوری تجربیات و ثبت و ضبط آنها پرداخت. گروه‎های اولیه به صورت کلان و قبیله‎ای شکل می ‎‌گیرند. وضعیت اجتماعی آنان به صورت اشتراکی بوده است. نهادهای اجتماعی عصر حاضر مثل حکومت، مدرسه، اقتصاد، علم، هنر و جنگ هم با تحول گروه‎ های کوچک یاد شده در طول تاریخ به وجود آمدند. نهادهای اجتماعی هر کدام دارای هدف یا اهدافی هستند که نیازهای انسان را برطرف می‎ کنند. برای نیل به اهداف نهادها، ضرورتاً سازمان‎ هایی شکل می‎ گیرند (گلش فومنی، 1379).
مدیریت پدیده‎ای نو ظهور نیست؟ بلکه عمر آن به درازای عمر تاریخ بشری می ‎رسد. انسان در یک پیوستار تاریخی از زندگی انفرادی به زندگی قومی و از زندگی کشاورزی به حیات مدرن صنعتی و نهایتاً به زندگی پیچیده کنونی که با عناوین عصر اتم، الکترونیک، انفجار اطلاعات و عصر آدمهای مصنوعی از آن یاد شده است،‌ پانهاده است.

فهرست مطالب

مقدمه
فصل اول: پیش نوین گرایی
عهد قدیم
سومری ها
مصر باستان
چین باستان
یونان باستان
سقراط
افلاطون
ارسطو
ایران باستان
مدیریت بعد از اسلام
جمع بندی ویژگی های دوره پیش نوین گرایی
فصل دوم: نوین گرایی در مدیریت
خصوصیات قرون وسطی
دستاوردهای مدرنیسم
تئوری سیستم ها
ویژگی سیستم
انواع سیستم
ویژگی های تئوری
فصل سوم: پسانوین گرایی در مدیریت
مفهوم و فلسفه پسانوین گرایی
سازمان از دیدگاه پسامدرنیسم
اساس تفکر سازمانهای مدرنیسم عبارت بودند از:
پست مدرنیسم در مدیریت
مقایسه بین مدرنیسم و پست مدرنیسم
فصل چهارم: بصیرت و عمل
لزوم و اهمیت بینش (چشم انداز)
عناصر موثر در بصیرت
ویژگی های بصیرت
اهمیت بصیرت
رابطه بصیرت و عمل در نظام آموزشی
ویژگیهای مدیریت آینده نگر
سطوح بینش
فصل پنجم: سازمان های مجازی
ویژگی های سازمان مجازی
ادارات مجازی و سازمان مجازی و انواع آن
دانشگاه مجازی
دانشگاه مجازی در مقابل دانشگاه واقعی
ساختار دانشگاه مجازی
فصل ششم: سازمانهای یادگیرنده
سازمانهای یادگیرنده
اهداف سازمان یادگیرنده
سطوح حوزه های معرفتی فراگیری سازمانی
فعالیت های سازمان یادگیرنده
مهارتهای لازم برای افراد در سازمان یادگیرنده
راهبردهای گسترس سازمان یادگیرنده
فصل هفتم: تعارض و کشمکش های سازمانی
تعارض
اجزای تعارض
فلسفه های گوناگون تعارض
سطوح تعارض سازمانی
انواع تعارض سازمانی
دسته بندی دیگر از انواع تعارض های سازمانی
راهبردهای مدیریت تعارض
فصل هشتم: مدیریت کیفیت جامع
مدیریت کیفیت جامع
شاخص های اصلی مدیریت کیفیت جامع
اصول چهارده گانه مدیریت کیفیت جامع از نظر دمینگ
فناوریهای مدیریت و فناوریهای پشتیبانی در مدیریت کیفیت جامع
مشکلات پنج گانه مدیریت کیفیت
منابع

تعداد صفحات: 51
نوع فایل: word

دانلود رایگان